Uma equipe pode cumprir praticamente todos os compromissos da semana e, ainda assim, entregar menos produção do que o contrato exige. Parece contraditório, mas não é. O PPC (Percentual de Planos Concluídos) mede a confiabilidade dos compromissos semanais; produtividade mede a relação entre o que foi produzido e os recursos consumidos. São perguntas diferentes.
O PPC responde: das tarefas assumidas para esta semana, quantas foram concluídas conforme combinado? Já a produtividade responde: quanto a equipe produziu por hora, homem-hora, equipamento ou outro recurso relevante? Um indicador não substitui o outro.
Imagine que a obra planeje executar apenas 40 metros de tubulação, entregue os 40 metros e registre PPC de 100%. Se a necessidade real para manter o marco contratual era executar 70 metros, o compromisso foi cumprido, mas o ritmo continua insuficiente. O problema pode estar no dimensionamento do plano, e não na disciplina de execução.
Para usar os dois indicadores de forma gerencial, comece com cinco cuidados:
- Vincule os pacotes semanais às metas do cronograma e à produção necessária.
- Verifique restrições antes de assumir compromissos: projetos, materiais, frentes liberadas e equipes.
- Meça PPC por pacote concluído, com critério claro de aceitação, e registre as causas dos não cumprimentos.
- Acompanhe quantidades físicas e consumo de recursos, comparando produtividade prevista e realizada.
- Revise o plano de recuperação quando a produção efetiva não sustentar o prazo, mesmo com PPC elevado.
O objetivo não é escolher um indicador vencedor. É montar um painel que explique se a obra está cumprindo o que promete e se promete o suficiente para terminar no prazo.
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